Ein nationales Filmfestival in drei Monaten komplett realisiert und live, mitten im Lockdown

Auf einen Blick

#

Rolle: CTO und Mitgründer, CINE.BOX GmbH

Partner: Filmfestival Max Ophüls Preis (FFMOP), Deutschlands führendes Festival für jungen deutschsprachigen Filmaufrufe

Zeitrahmen: Oktober 2020 bis Januar 2021, rund drei Monate von der Idee bis zur Live-Plattform

Ergebnis: Ein ganzes nationales Filmfestival online, mitten im Lockdown, später in einem staatlich beauftragten Forschungsbericht als “Leuchtturmprojekt” für Blockchain in Deutschland bezeichnet

12.795 registrierte Zuschauer · 39.054 Filmaufrufe · 11.034 Tickets und 590 Pässe verkauft · über 1.300 befragte Zuschauer, rund zwei von drei bewerteten das Festival mit gut oder sehr gut

Die Ausgangslage

#

Zu Beginn der Pandemie drohte die wichtigste Bühne für junge deutschsprachige Filmemacher zu erlöschen. Das Filmfestival Max Ophüls Preis ist der Ort, an dem viele dieser Regisseure ihren Durchbruch erleben, und 2021 war eine Präsenzveranstaltung schlicht nicht möglich.

Die Festivalleitung traf eine mutige Entscheidung: das gesamte Festival ins Netz zu verlagern. Das Problem: Die dafür nötige Plattform existierte noch nicht, und der Januartermin war unverrückbar.

Hinzu kam, dass dies kein gewöhnliches Streaming war. Die hier uraufgeführten Filme waren noch nicht veröffentlicht. Ein einziger Leak vor dem Kinostart hätte den kommerziellen Wert eines jungen Films zunichte machen und seine gesamte Verleihkette gefährden können. Die Plattform musste Rechteinhaber genauso ernsthaft schützen, wie sie den Zuschauern dienen sollte, und das bei einem absolut fixen Termin.

Meine Rolle

#

Als CTO und Mitgründer von CINE.BOX lag die Gesamtverantwortung für Architektur und Umsetzung bei mir. Das bedeutete: die Produktions-Cloudplattform von Anfang bis Ende zu verantworten, von Dimensionierung und Sicherheit bis hin zum Betrieb in der Live-Nacht, mit einem kleinen Team und ohne Spielraum für Verzögerungen.

Für alle, die es genau wissen möchten: Wir haben AWS ECS für das Backend, RDS für die Datenbank, CloudFront als CDN und S3 eingesetzt.

Was wir gebaut haben

#

Eine Streaming-Plattform, die von Grund auf für ein Festival entworfen wurde, kein generisches Video-on-Demand-Produkt, das mühsam für diesen Zweck zurechtgebogen wurde. Die zentralen Bausteine:

• Eine Produktions-Cloudplattform (AWS), ausgelegt auf ein nationales Publikum, das gleichzeitig ankommt, nicht verteilt über den Tag.
• Rechtsschutz als Architekturprinzip. Jeder Zuschauer erhielt eine fälschungssichere Identität, ausgestellt als ERC-721-NFT auf einer privaten Ethereum-Chain. Diese Identität war in einen forensischen Wasserzeichen eingebettet, der jeden Stream begleitete, robust gegen Neu-Enkodierung und Bearbeitung, sodass jede geleakte Kopie zum Ursprungskonto zurückverfolgt werden konnte.
• Eine manipulationssichere Publikumsabstimmung. Abstimmen war nur einmal möglich, und nur nach dem Ansehen von mehr als der Hälfte des Films. Das Ergebnis wurde on-chain gespeichert, damit der Publikumspreis nicht manipuliert werden konnte.
• Geoblocking auf Deutschland, um Vertriebs- und Lizenzrechte zu wahren und die späteren Marktstarts der Filme zu schützen.
• Ticketkontingente, mehrere Nutzerrollen und Berechtigungen, Livestream-Formate, tägliche Inhaltsaktualisierungen und ein vollständiges Ticketsystem.

Darunter lagen die persönlichen Daten von fast 13.000 registrierten Zuschauern, verarbeitet nach deutschem und europäischem Datenschutzrecht, mit Identitäts-, Rechte- und Zugriffskontrolle, die von Anfang an eingebaut waren, nicht im Nachhinein ergänzt.

Die Herausforderung

#

Drei Monate, ein fixer Termin, keine zweite Chance. Die Nachfrage übertraf alle Prognosen bereits am ersten Tag und belastete die Infrastruktur erheblich. Wir hielten das Festival am Laufen, und ich nahm aus dieser Erfahrung ein sehr konkretes Gespür dafür mit, was reale Produktionslast mit einem System macht, das im Test noch völlig stabil aussah.

Diese Erfahrung hat sich festgesetzt. Sie ist ein wesentlicher Grund, warum Kapazität und Zuverlässigkeit heute fester Bestandteil meiner Cloud-Reviews sind, kein Nachgedanke, den man auf die harte Tour entdeckt.

Ergebnisse

#

• 12.795 registrierte Zuschauer
• 39.054 Filmaufrufe
• 61.000 Besuche auf der Plattform
• 11.034 Einzeltickets und 590 Festivalpässe verkauft, über den eigenen Prognosen des Festivals
• Von mehr als 1.300 befragten Zuschauern bewerteten rund zwei von drei das Festival mit gut oder sehr gut, rund 72% den Kaufprozess mit gut oder sehr gut
• Der Gesamtumsatz des Festivals lag trotz fehlender Präsenzveranstaltung nur rund 20% unter einem normalen Jahr

Anerkennung

#

Das Projekt war Gegenstand offizieller Begleitforschung, beauftragt vom Saarländischen Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Energie und Verkehr und durchgeführt vom August-Wilhelm Scheer Institut. Dieser Bericht beschrieb die Plattform als “Leuchtturmprojekt” für Blockchain-Lösungen in der Region und in Deutschland und nannte sie als Modell für andere Festivals.

Was viele übersehen: die Kosten

#

All das wurde im Rahmen des engen Budgets eines gemeinnützigen Festivals realisiert. Der Anteil von CINE.BOX am Gesamtbudget lag bei rund 6%, einschließlich der AWS-Cloudkosten. Etwas so Sichtbares zu bauen, ohne dass die Cloud-Rechnung still davonläuft, ist eine eigene Disziplin, die mir sehr am Herzen liegt.

Was das für dich als SaaS-Gründer bedeutet

#

Die Instinkte aus diesem Projekt sind genau die, die ich heute in AWS-Reviews einbringe: die Rechnung im Griff behalten, während man wächst; Sicherheit und Compliance ernstnehmen, bevor ein Kunde oder Prüfer einen dazu zwingt; und davon ausgehen, dass der größte Tag auch der härteste für die Infrastruktur sein wird.

Wenn dich das beschäftigt, hier ist, womit ich helfe, und ich freue mich immer über ein Gespräch.